作為一個(gè)通風(fēng)工程和除塵工程公司來(lái)說(shuō),做好工程的管理工作是重要的,一個(gè)管理好的體系和一個(gè)沒有管理的系統(tǒng)那是完全不一樣的,做出來(lái)的成績(jī)也是不一樣的。
我們只有把一項(xiàng)工程做好了,質(zhì)量過(guò)硬了,這樣才能得到廣大客戶的一致好評(píng)與認(rèn)可,這樣才能達(dá)成長(zhǎng)久合作關(guān)系,特別是那種1外包工程,應(yīng)更加加強(qiáng)工程的管理工作,畢竟你外包給別人的時(shí)候,他們做事的風(fēng)格和結(jié)果都是代表自己的公司,難道你想給自己的公司戴上不合格企業(yè)的頭銜,我相信不是的,所以在這方面我們應(yīng)該更加的加強(qiáng)工程方面的管理工作,實(shí)時(shí)調(diào)查和工程監(jiān)督工作,確保每一個(gè)工程健康順利的進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)我司各位領(lǐng)導(dǎo)的一致商議決定,凡是以我們公司施工的通風(fēng)工程項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作,致少增派兩名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程的管理工作,保證有效的完成的工程項(xiàng)目,讓客戶更加放心。打造屬于自己的信譽(yù)和口啤。對(duì)一切外包工程加強(qiáng)管理,客戶至上是我們公司的第一方針策略。